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疫情期间复工难?90%复工率,看广东最大纺织服装企业溢达如何顺利复工


发布时间:  2020-2-17 15:18:12   来源: 组委会


疫情期间复工难?90%复工率,看广东最大纺织服装企业溢达如何顺利复工


2月10日,是广东溢达纺织有限公司(以下简称“溢达纺织”)全面复工的第一日。


溢达纺织落户佛山市高明区已有32年,是广东省最大的纺织服装企业,及全球最大的纯棉衬衫供应商之一,它在高明设有多个厂区,总员工数超过2万人。


复工首日,记者在溢达纺织总厂捕捉到四个不同场景,关键词都是同一个:抗疫。


入口:公司员工自发承担体温检测任务


“早上好,测个体温。”7时25分,6位带着护目镜和口罩的工作人员手持测温枪,与保安一起,在溢达纺织总厂的文竹路公司入口一字排开,为前来上班的同事一一测量体温。

溢达纺织的总厂员工数量近万人。疫情当前,为减少上下班时间段的人员聚集,溢达纺织在总厂2个入口处都增设人员进行体温检测,这些人员包括安防管理部的保卫人员,更有来自厂里的各个部门,都是自愿参与这项工作的志愿者。

8时10分左右,前来上班的员工们明显多了起来,但入口处却没见排队。文竹路入口的6位志愿者熟练地为同事们进行体温检测,加快人员通过的效率。

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停车场:大巴司机也是车辆消毒员

此时在距离总厂不远的企业停车场里,班车司机李永锋穿着白色连体防护服,背着蓝色消毒箱,在大巴车厢里仔细地喷洒消毒药物。

溢达纺织一共有40余位司机,他们承担着2万多名员工通勤的出车任务。疫情来袭后,司机们也成车辆消毒员,每日都要给车辆喷洒消毒药剂。

”蓝色消毒箱是给车厢大面积消毒用的,而白色小喷壶则是用来仔细擦拭方向盘、司机座位及其他死角部位的。“溢达纺织交通管理部大巴组组长许培华说,”每一辆车,在出车之前都要消毒,出车之后也要消毒,为的就是在这个密闭的空间里,最大限度保障每一位乘车同事的安全。”

每2小时生产车间:重要通道清洁一次


仔细消毒的不仅是大巴车厢,更是生产车间。

9时许,围着粉色头巾的女工们正在制衣车间里低头忙碌,她们戴着淡蓝色的医用口罩,认真完成缝纫、裁剪、熨烫等工序。车间里机器轰鸣,还不时传来一阵阵消毒水的气味。

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“为保证员工的卫生健康,我们每天会对车间进行至少3次大面积清洁消毒,在车间重要通道,每2个小时都会消毒一次。“广东溢达纺织有限公司制衣厂副总经理刘志鹏表示,为保证防疫工作到位,制衣厂里还发动十多位员工进行临时转岗,用以扩充清洁队伍的力量,现有的清洁人员已经从15人扩至30余人。

据了解,在工作日,每位员工每日都会得到公司发放的一个医用口罩用于自身防护。而对于一些防护需求度更高的岗位,比如一线执勤的保安,特殊车间的工作人员,溢达纺织还会给他们发放N95口罩,以加强安全防护。

食堂:延长用餐时间,随吃随消毒


10时30分,溢达纺织总厂的员工餐厅,陆续迎来了第一批用餐的员工。

这座6层高的员工餐厅,除了一楼是中央厨房之外,其余5层都可用餐,每个工作日的中午,有近8000名员工会分批次到这里吃饭。

为减少人员聚集,餐厅工作人员把餐椅都进行调整。以四楼为例,原本的4人桌已拉开间距改成2人桌,并只保留1个餐椅,桌与桌之间的距离相隔至少有1米,餐厅容量也因此从200多人减少到100多人。

容量减少,可用餐时长增加。溢达纺织餐饮管理部经理张昀表示,原本员工的用餐时间是从11时到12时30分,目前则改为10时30分至12时45分,总用餐时常延长45分钟,且用餐批次由原来的30分钟一批,改为现在的15分钟一批,大幅降低同批次用餐人员的数量。

“亲,不要玩手机,尽快吃完就回去休息一下哈。”在4楼餐厅。几位工作人员穿梭在座位之间,友善提醒同事们减少在餐厅逗留的时间。而每当一位员工拿着餐具离开座位后,拿着消毒喷壶的清洁阿姨就立马走上前去喷洒药水、擦拭桌面。

仍是初春,餐厅的窗子全部都打开,以方便通风。




 对 话 





广东溢达纺织有限公司制衣厂副总经理刘志鹏:现有口罩储备30万个,可供员工使用半个月

作为纺织业里的标杆企业,溢达纺织如何维护员工的正当权益,又如何应对疫情所带来的挑战?广东溢达纺织有限公司制衣厂副总经理刘志鹏在接受南方+记者采访时表示,对于受疫情影响无法前来上班的员工,将确保他们的岗位一个都不少,他们的工资一分钱都不少,同时他也希望政府在加大减税降费力度的同时,也可以在加强企业上下游供应链的顺利供给方面,提供一些保障。

记者:今天是溢达纺织全面复工的第一天,制衣厂员工的出勤情况是怎么样的?

刘志鹏:我们制衣厂一共有3400多名员工,来自珠三角地区员工比较多,今天出勤率超过90%。余下不到10%比例中,有一部分属于正常休假,如员工产假、年假等等,还有一小部分是员工受到疫情影响,需要在家隔离。

记者:这一部分被隔离员工的工资和福利待遇是否会受到影响?

刘志鹏:我们对于这一部分员工,是支付正常工资的。如他原本是5000元一个月,那么在他隔离期间,就还是按5000元一个月标准给他计算薪酬。每逢春节过后,我们制衣厂都会给员工提供返工奖,平均下来一个人有1000多元,对于受疫情影响而被隔离的员工,今年也将正常向他们发放返工奖。

一言以蔽之,对于受疫情影响无法前来上班的员工,我们确保他们的一个岗位都不少,他们的工资一分钱都不少。

记者:疫情给溢达纺织的发展带来了什么样的挑战?

刘志鹏:这个挑战有内部的,也有外部的。

在内部,主要是如何更好地保护员工的健康安全。早在1月21日,溢达纺织应急指挥部就已经启动疫情防控工作,利用国内外采购渠道,提前采购了大量防护用品,包括口罩、消毒水、护目镜、防护服、手套等。截至今日公司口罩储备量约30万,足够所有员工使用半个月。

我们也加大对员工防疫的宣传。厂内大部分宣传栏的内容都跟新冠肺炎的预防有关,有关疫情防控的动态消息都会在各个员工群、内部电视台、邮件等渠道及时发送,做到信息公开透明。在排查疫情信息时,我们也是逐一给每个员工都发微信或打电话,做到防疫的精准登记和精准识别。同时我们也调用和筹备了59间员工宿舍,供入住宿舍区的湖北籍返工员工进行隔离观察,并有专人负责跟进他们的日常生活和健康数据监控。目前我们也把现场招聘改成线上招聘。

在外部挑战中,现在对我们影响比较大的有原材料供应问题。我们的供应商有一部分还没有完全复工,原材料的紧缺,有可能会导致我们的订单延期。而延期有可能带来违约风险,同时也会影响我们在客户中的信用评级,这些环环相扣,最终会影响到我们的总体发展。

记者:面对这些有可能造成不利影响的外部挑战,溢达纺织目前有什么应对措施?

刘志鹏:我们目前有三大应对措施。第一个是跟我们的客户,尤其是对于我们的一些重要战略合作伙伴,要多沟通,多陈述事实,尽量获得他们的理解和支持,一起共渡难关。第二个是在市场布局上进行适当的调整,平衡各个工厂之间的产能,让生产力得到最大程度的保护。我们是一个稳就业、稳劳动的制造型企业,要尽可能地保护我们员工的权益,在信息公开、薪酬稳定等方面给员工吃定心丸。

目前佛山也出台一系列稳企措施,对我们企业来说是一个重大利好。我们也希望政府可以在加大减税降费力度的同时,也可以在加强供应链的顺利供给方面提供一些保障,共克时艰。

(来源:南方+)

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